Director of PT Pertamina Elia Massa Manik targeting real change in Pertamina within the next 100 days. Changes to the starting acceleration of the entire board of directors is believed to accelerate the pace of Pertamina into a world class company.
"With the right strategy, I believe the acceleration Pertamina so the real world class energy company will occur more rapidly. Achieving these challenges is also lighter with the commitment that I mentioned earlier, "said Elia after fixing himself was president of Pertamina, in Jakarta on Thursday (16/03).
Determination of Elijah as managing director of Pertamina by decree of the Minister of SOEs numbered SK-52 / MBU / 03/2017 on the Appointment of Members of the Board of Directors of PT Pertamina. This letter officially lifted Elijah Massa Manik as the President Director of Pertamina began March 16, 2017.
Elia Massa Manik judged to have the leadership and capabilities needed to carry Pertamina into a world-class energy company, having previously succeeded in restructuring PT Elnusa Tbk and PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III.
Elia Massa Manik career is very unique, because it has experience working in various sectors, from property, plantation, banking, energy up. He started a career of PT Indofood Sukses Makmur (INDF). Elijah then joined the Suez Group until 2001, and PT Kiani Kertas and PT Jababeka. Furthermore, the man born in Kabanjahe Karo, North Sumatra has served as President Director of PT Elnusa since July 2011 to 2014. At that time he was considered a success brings Elnusa performance became better after the exposure of burglary cases of corporate funds in Bank Mega.
Alumni Institut Teknologi Bandung (ITB) and the ASEAN Institute Of Management Philippines joined PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III (holding) in April 2016. Elia has undertaken various Iangkah improvement, both from the operational, financial, technological, human resources up , to improve company performance. Related to the acceleration in the body Pertamina, he stressed that it should be measurable.
Elia will compare the performance of each line with Pertamina in similar industries to determine how efficiently the company's business. This is necessary because Pertamina has many subsidiaries. If all subsidiaries of advanced, Pertamina will go forward.
"For example in the upstream sector, we how exploration cost per field, and then compared with others. Then see if we are efficient or not. I want everything to be open and transparent. If the board of directors no vested interest, I'm sure this will happen, "he stated.
Thus, Pertamina can opt to run government programs to realize the energy sovereignty. It will accelerate in which the role of Pertamina is the executor of energy sovereignty. Pertamina also must be able to provide the best service to the community.
He also will establish communication and a solid team. To make that happen, he would start openness between the board of directors. Moreover, he believes that existing directors have a strong kapasibilitas in the energy business.
"So all of the directors must be embraced, so that all feel responsible in all aspects of Pertamina. Because the company can sustain, the key of its human resources, "he said.
This unanimity, required because the directors are given the responsibility to accelerate activities Investment capital (capital expenditure) bergitu great. Meanwhile, a solid board of directors can only be achieved by eliminating the personal interests (vested interest) board of directors.
He said it would start it from itself. He is committed to performing his duties as Managing Director of Pertamina in a professional manner without any particular interest. If later he was judged not give any contribution to the company, Elia declared ready to be fired. In this way, he hoped there would be transparency between company directors.
Thus, Pertamina can opt to run government programs to realize the energy sovereignty. "When it comes to the nation's economy, if the energy is not completed, all muffled. For example the government wants the industry to grow, so it took a quantity (energy) sufficient and cost efficient, "said Elijah.
Pertamina Stronger
Meanwhile, Deputy of Financial Services, Survey Services, and Consulting Trihargo SOE Ministry Gatot said, Elijah Massa Manik has a proud track record. Elia has experience working in various sectors, from property, plantation, banking, energy up. Not only that, Elijah is also able to transform Elnusa and PTPN III.
"The appointment of Elia more emphasis on the selection by the Minister of State Enterprises and the relevant ministers about leadership and capability in building the company" he said in a press conference in Jakarta, Thursday (16/3).
He hoped that the establishment of this new board can be strengthened Pertamina in carrying out its strategic role in the national energy sector. Primarily, Pertamina should be able to achieve the performance targets that have been planned and major programs. "Among other things BBM One Price and the refinery project, as well as the development of the upstream sector which is worth tens of billions of dollars in the next few years," he said.
According to the Commissioner of Pertamina Mr. Abeng, the achievement of substantial profits are not enough to prove leadership in Pertamina has qualified. Because the profit achievement is a one time event, which is influenced by the price of oil is nice and savings. However, this incident will not necessarily be repeated.
Pertamina will forward calls only when sustainable growth can be achieved. This can not be achieved if the board of directors of Pertamina is not solid. "So to achieve sustainability, sustainable growth, it can not with directors that work alone. It should be on top (of directors) solid first, then produce the bottom line, "he said.
Elijah judged to have the insight and ability to represent the desire of the Board of Commissioners, was to build strength in the Pertamina board of directors, not the individual. The board of directors shall be a single unit to be able to make good decisions and solid. Because if not, then the resulting decision will not be supported by other board members.
"I told him that the main (Director Elia) must be able to build teamwork. Therefore, I am pleased with the words Director of Elijah, that there should be no cover-up, we should be open and communicate. That's what I think it takes Pertamina, "said Tanri.
In addition, to maintain the company's performance remains shiny, Tanri also advised that the Board of Directors more aggressive in developing business in the upstream oil and gas sector. Because when the upstream business nice and oil prices improve, the company's profit will also increase. Therefore, Pertamina must increase its oil and gas reserves, one of them by looking for sources of oil and gas in other countries.
"Second, Pertamina never build a refinery for 25 years, we have to import oil. We are building a refinery. So what was not done, this is done by a team today. It takes time, can not be one or two years, the 10-year program, "he said.
Observers energy of the Center of Energy and Resources Indonesia (CERI) Yusri Usman said that all parties must respect the decision of President assign Elijah Manik as Managing Director of Pertamina.
"I believe he (Elijah Manik) will be able to consolidate two main tasks camps that have been frozen split due to the structure of death by Rini Soemarno do. Let's give full support so that Elijah could Manik unify these conditions become better strength and could be creating greater efficiency and profits of directors Iama, "said Yusri
According to him, the presence of Elijah beads originating from outside Pertamina must make strategic state atmosphere that is conducive. Therefore, a lot of great work to be done such as Pertamina to build new refineries and other infrastructure, including gas pipelines and city gas network so that industry needs will depend not increasing import LPG.
IN INDONESIAN
Elia Massa Manik Percepat Pertamina Menjadi Perusahaan Kelas Dunia
Direktur utama PT Pertamina Elia Massa Manik menargetkan ada perubahan nyata di Pertamina dalam 100 hari ke depan. Perubahan dengan akselerasi yang dimulai dari seluruh jajaran direksi diyakini akan mempercepat langkah Pertamina menjadi perusahaan kelas dunia.
“Dengan strategi yang tepat, saya percaya akselerasi Pertamina jadi the real world class energy company akan terjadi lebih cepat. Mencapai tantangan-tantangan itu juga lebih ringan dengan komitmen yang saya sebutkan tadi,” kata Elia usai penetapan dirinya menjadi direktur utama Pertamina, di Jakarta Kamis (16/03).
Penetapan Elia sebagai direktur utama Pertamina melalui surat keputusan Menteri BUMN bernomor SK-52/ MBU/ 03/ 2017 tentang Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan PT Pertamina. Surat ini mengangkat secara resmi Elia Massa Manik sebagai Direktur Utama Pertamina mulai 16 Maret 2017.
Elia Massa Manik dinilai memiliki kepemimpinan dan kapabilitas yang dibutuhkan untuk membawa Pertamina menjadi perusahaan energi kelas dunia, karena sebelumnya berhasil merestrukturisasi PT Elnusa Tbk dan PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III.
Karier Elia Massa Manik sangat unik, karena memiliki pengalaman bekerja di berbagai sektor, yakni dari properti, perkebunan, perbankan, hingga energi. Dia memulai karir dari PT Indofood Sukses Makmur (INDF). Elia kemudian bergabung dengan Suez Group hingga 2001, lalu PT Kiani Kertas dan PT Jababeka. Selanjutnya, pria kelahiran Kabanjahe Kabupaten Karo, Sumatera Utara ini pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Elnusa sejak Juli 2011 hingga 2014. Saat itu dirinya dianggap sukses membawa kinerja Elnusa menjadi lebih baik setelah terungkapnya kasus pembobolan dana perusahaan di Bank Mega.
Alumni Institut Teknologi Bandung (ITB) dan ASEAN Institute Of Management Filipina ini bergabung dengan PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III (holding) pada April 2016. Elia telah melaksanakan berbagai Iangkah pembenahan, baik dari aspek operasional, finansial, teknologi, hingga sumber daya manusia, untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Terkait akselerasi di tubuh Pertamina, dia menekankan bahwa harus terukur.
Elia akan membandingkan kinerja Pertamina di setiap lini dengan industri sejenis untuk mengetahui seberapa efisien bisnis perusahaan. Hal ini diperlukan karena Pertamina memiliki banyak anak perusahaan. Jika seluruh anak perusahaan maju, maka Pertamina akan maju.
“Misalnya di sektor hulu, kita berapa exploration cost per lapangan, lalu dibandingan dengan orang lain. Kemudian dilihat apakah kita efisien atau tidak. Saya ingin semuanya terbuka dan transparan. Kalau direksi tidak ada vested interest, saya yakin ini akan terwujud,” tegas dia.
Dengan demikian, Pertamina dapat ikut menjalankan program pemerintah mewujudkan kedaulatan energi. Pihaknya akan melakukan akselerasi di mana peran Pertamina adalah eksekutor kedaulatan energi. Pertamina juga harus bisa memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.
Dia juga akan membentuk komunikasi dan tim yang solid. Untuk mewujudkan hal itu, dirinya akan memulai keterbukaan diantara jajaran direksi. Apalagi, dia yakin direksi yang ada sekarang memiliki kapasibilitas yang kuat dalam bisnis energi.
“Jadi semua direksi harus bisa dirangkul, sehingga semua merasa bertanggung jawab di semua aspek Pertamina. Karena perusahaan bisa sustain, kuncinya dari sumber daya manusia-nya,” kata dia.
Kekompakan ini, dibutuhkan karena direksi diberi tanggung jawab untuk melakukan akselerasi kegiatan dengan modal lnvestasi (capital expenditure) yang bergitu besar. Sementara, direksi yang solid hanya bisa tercapai dengan menghilangkan kepentingan pribadi (vested interest) dalam jajaran direksi.
Dia menyatakan akan memulai hal itu dari dirinya sendiri. Dia berkomitmen untuk menjalankan tugasnya sebagai Dirut Pertamina secara profesional tanpa ada kepentingan tertentu. Jika nantinya dirinya dinilai tidak memberikan kontribusi apapun ke perusahaan, Elia menyatakan siap dipecat. Dengan cara ini, diharapkannya akan ada transparansi antar direksi perseroan.
Dengan demikian, Pertamina dapat ikut menjalankan program pemerintah mewujudkan kedaulatan energi. “Kalau bicara ekonomi bangsa, kalau energi tidak rampung, semua tertahan. Misalnya pemerintah ingin industri tumbuh, jadi butuh kuantitas (energi) yang cukup dan cost efficient,” kata Elia.
Perkokoh Pertamina
Sementara itu, Deputi Bidang Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei, dan Konsultan Kementerian BUMN Gatot Trihargo mengatakan, Elia Massa Manik memiliki rekam jejak yang membanggakan. Elia memiliki pengalaman bekerja di berbagai sektor, yakni dari properti, perkebunan, perbankan, hingga energi. Tidak hanya itu, Elia juga mampu mentransformasi Elnusa dan PTPN III.
“Penunjukkan Elia lebih ditekankan pada seleksi yang dilakukan Menteri BUMN dan menteri terkait soal leadership dan kapabilitas dalam membangun perusahaan" kata dia dalam jumpa pers di Jakarta, Kamis (16/3).
Dia berharap, penetapan direksi baru ini dapat semakin memperkokoh Pertamina dalam menjalankan peran strategisnya di sektor energi nasional. Utamanya, Pertamina harus mampu mencapai target kinerja yang telah direncanakan dan program-program utama. “Antara lain BBM Satu Harga dan proyek kilang, serta pengembangan sektor hulu yang bernilai puluhan miliar Dolar dalam beberapa tahun ke depan,” ujarnya.
Menurut Komisaris Utama Pertamina Tanri Abeng, pencapaian laba yang cukup besar tidak cukup untuk membuktikan kepemimpinan di Pertamina telah mumpuni. Pasalnya, pencapaian laba merupakan one time event, di mana dipengaruhi oleh harga minyak yang bagus dan penghematan. Namun, kejadian ini belum tentu akan terulang kembali.
Pertamina disebutnya hanya akan maju ketika pertumbuhan yang dicapai dapat berkesinambungan. Hal ini tidak dapat dicapai jika jajaran direksi Pertamina tidak solid. “jadi untuk mencapai sustainability, pertumbuhan yang berkesinambungan, itu tidak bisa dengan direksi itu bekerja sendiri-sendiri. Harusnya dari atas (direksi) solid dulu, setelah itu menghasilkan bottom line," papar dia.
Elia dinilainya memiliki wawasan dan kemampuan yang mewakili keinginan Dewan Komisaris, yakni membangun kekuatan di Pertamina di jajaran direksi, bukan individual. Dewan direksi harus menjadi satu kesatuan untuk bisa mengambil keputusan yang tepat dan solid. Sebab jika tidak, maka keputusan yang dihasilkan tidak akan didukung oleh anggota direksi lainnya.
“Saya berpesan supaya yang utama dia (Dirut Elia) harus mampu membangun kerja sama tim. Karenanya, saya senang dengan kata-katanya Dirut Elia, bahwa tidak boleh ada yang ditutup-tutupi, kita harus terbuka dan berkomunikasi. Itu yang saya kira dibutuhkan Pertamina,” ujar Tanri.
Selain itu, untuk menjaga kinerja perusahaan tetap berkilau, Tanri juga berpesan agar Dewan Direksi lebih agresif dalam mengembangkan bisnis di sektor hulu migas. Pasalnya ketika bisnis hulu bagus dan harga minyak membaik, maka keuntungan perusahaan juga akan meningkat. Untuk itu, Pertamina harus meningkatkan cadangan migasnya, salah satunya dengan mencari sumber-sumber migas di negara lain.
“Kedua, Pertamina tidak pernah membangun kilang lagi selama 25 tahun, kita harus impor minyak. Ini kita sedang membangun kilang. Jadi apa yang tadinya belum dilakukan, ini yang dilakukan oleh tim yang sekarang ini. Itu memerlukan waktu, tidak bisa satu dua tahun, itu program 10 tahun,” kata dia.
Pengamat energi dari Center of Energy and Resources Indonesia (CERI) Yusri Usman mengatakan, semua pihak harus menghargai keputusan Presiden menetapkan Elia Masa Manik sebagai Dirut Pertamina.
“Saya percaya dia (Elia Masa Manik) akan mampu sehingga tugas utama mengkonsolidasikan 2 kubu yang sudah beku terbelah akibat struktur maut oleh Rini Soemarno dapat dilakukan. Mari kita beri dukungan penuh agar Elia Masa Manik bisa menyatukan kondisi tersebut menjadi kekuatan lebih baik dan bisa menciptkan efisiensi dan laba lebih besar dari direksi Iama, “ kata Yusri
Menurut dia, keberadaan Elia Masa Manik yang berasal dari luar Pertamina harus membuat suasana BUMN strategis itu menjadi kondusif. Sebab, banyak pekerjaan besar yang harus dikerjakan Pertamina seperti membangun kilang serta infrastruktur lainnya termasuk jaringan pipa gas jaringan gas kota dan kebutuhan industri agar tidak tergantung akan semakin tingginya impor LPG.
Investor Daily, Page-9, Friday, March, 17, 2017
No comments:
Post a Comment