LEADERSHIP IN PERTAMINA
Heavy burden on my shoulders, "said President Director of PT Pertamina Elia Massa Manik while answering questions vision of what will be the introduction when it became Pertamina-1 at the Ministry of State-Owned Enterprises, on Thursday (16/3).
Elijah felt a heavy burden was on his shoulders with a new role as managing director. Because, at this time the energy sector still has to pass the challenge of dependence on fossil energy. However, this dependence, the more difficult when the oil reserves in the country continue to fall, while the potential consumption continues to rise. That will be the task of Elijah who had previously led the subsidiary of Pertamina, PT Elnusa Tbk.
State Owned Enterprises Minister Rini Soemamo representing the government as a shareholder through the Company's General Meeting of Shareholders of PT Pertamina issued a letter Number: SK-52 / MBU / 03/2017 on the Appointment of Members of the Board of Directors of PT Pertamina. In the letter, it was decided to lift formally Elia Massa Manik as the President Director of Pertamina began March 16, 2017.
It weighs new task carried originate from a number of problems in the energy sector. Dependence on fossil energy consumption, plus the lack of ability of the country to meet the needs and national production are also not supported by adequate reserves is a challenge.
SOE duties as leader of the oil and gas sector was challenged should solve the problem. Based on data from the BP Statistical Review 2016, Indonesia's proven reserves of 5,000 million barrels at the end of 1995, continued to decline to 4.200 million barrels at the end of 2005 and to 3,600 million barrels at the end of 2015. By contrast, BP Statistical Review noted a trend of fuel consumption continues to increase ride.
In 2005, fuel consumption was at the level of 1.3 million barrels per day (bpd). Five years later in 2010, consumption rose to 1.4 million bpd and rise to 1.6 million bpd in 2015. In addition, Pertamina has a number of ambitious targets in the upstream and downstream sectors that will be achieved in 2025.
In the upstream sector, Pertamina's ambition to invest US $ 146 billion for the development of the upstream sector of US $ 9 billion, renewable energy US $ 14 billion, $ 37 billion processing, and marketing of US $ 6 billion. Until 2025, Pertamina wants to reduce imports of fuel oil (BBM) as projected in 2025 consumption figures will rise from the current 1.6 million bpd to 2 million bpd over six refinery project.
On the other hand, the national refinery installed capacity is only around 900,000 bpd coming from old refineries that requires more care. To maintain security of supply refineries, Pertamina can not just rely on oil and gas production in the country continue to fall.
Pertamina is now only contributes about 24% of the national oil and gas production of 820,000 bpd that is derived from assets that have aged more drastic decline in production. Therefore, the company is seeking upstream assets in order to carry crude oil to Indonesia. After mastering the assets in Iraq, Malaysia, Algeria and Gabon and Nigeria, Pertamina is targeting oil and gas fields such as Ab-Teymour and Mansouri in Iran to reach 473,000 barrels of oil equivalent per day / boepd in 2025.
In the gas sector, the challenge of increasing gas prices and gas consumption should be resolved through the development of infrastructure such as gas pipelines and storage facilities and regasification of liquefied natural gas / LNG. Including, become a leader in state-owned holding oil and gas that will streamline the activities of the gas sector PT Pertamina Gas and PT Perusahaan Gas Negara Tbk.
Other challenges also await how the company's strategy to face the opportunities rising and falling crude oil prices. If oil prices fall, then there will be a gap to benefit more from the processing and downstream activities. Conversely, when oil prices go down, and downstream processing sector which has been a supporter of going down, but the upstream development moves upward. "The energy we are still dependent on fossil energy, oil reserves continue to decline, this is a challenge," said Elijah. He also mentioned will lead Pertamina by promoting transparency and eliminate conflicts of interest (vested interest).
can be shot
He was reluctant to say in which sectors are yet to implement both aspects. Apart from that, the application of these two aspects, he is convinced, the company's performance can be shot.
Within three months, the former Director of PTPN III holding it will map out what should be addressed in the body of 59-year-old company's. "We will see from its performance, we'll see more detail in the three months he said. After that, he will instill that points achievements in their respective business lines measured.
How, by comparing the efficiency and performance of the company with other companies located in the same line of business. According to him, it is important to do in order to excel in competition and the volatility of oil prices can not be controlled, but a significant impact on the company's performance.
"We have exploration costs how we compare with the others, whether it efficient?" On the first day become president director Elia has always stressed its position clear of political party affiliation. He believes his background from professionals could push the company's performance.
In fact, he expressed his commitment if its performance does not match the corridor, she was willing to remove the back office. "If I go wrong, can not when reprimanded, fired," he said.
In the same occasion, the Commissioner of Pertamina Mr. Abeng said the decision to appoint Elia shareholders is the best decision that should be respected. Massa Manik Elia began his career at PT Indofood Sukses Makmur (INDF). Afterward, alumni of Bandung Institute of Technology merged with Suez Group until 2001. His career in the Suez Group was then stopped, because Elijah anchored in PT Kiani Kertas and PT Jababeka.
In addition to the private sector, Elijah, who was born in Kabanjahe Karo, North Sumatra several times occupied important positions state-owned enterprises. Elijah became President Director of PT Elnusa and PT Perkebunan Nusantara (PTPN) III (holding).
Interestingly, he says that is important is the transparency in the work. "That's correct. If there is openness, nothing was hidden, communication goes well, it will pass the name of team work between the board of directors no such thing as trust, mutual trust, he said.
IN INDONESIAN
Beban Menanti di Pundak Elia Massa
Beban di pundak saya berat ini,” ujar Direktur Utama PT Pertamina Elia Massa Manik saat menjawab pertanyaan visi apa saja yang akan dicanangkannya ketika menjadi Pertamina-1 di Kantor Kementerian Badan Usaha Milik Negara, Kamis (16/3).
Elia merasa beban berat berada di pundaknya dengan jabatan baru sebagai direktur utama. Pasalnya, saat ini sektor energi masih harus melewati tantangan berupa ketergantungan kepada energi fosil. Namun, ketergantungan tersebut, semakin sulit saat cadangan minyak di dalam negeri terus turun, sedangkan konsumsi berpotensi terus naik. Itulah yang akan menjadi tugas Elia yang sebelumnya pernah memimpin anak usaha Pertamina, PT Elnusa Tbk.
Menteri Badan Usaha Milik Negara Rini Soemamo yang mewakili pemerintah sebagai pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan PT Pertamina mengeluarkan surat Nomor: SK-52/MBU/03/2017 tentang Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan PT Pertamina. Dalam surat tersebut, diputuskan mengangkat secara resmi Elia Massa Manik sebagai Direktur Utama Pertamina mulai 16 Maret 2017.
Beratnya tugas baru yang diemban berasal dari sejumlah permasalahan di sektor energi. Ketergantungan terhadap konsumsi energi fosil, ditambah rendahnya kemampuan dalam negeri memenuhi kebutuhan dan produksi nasional yang juga tidak didukung dengan cadangan yang memadai menjadi tantangan tersendiri.
Tugasnya sebagai pemimpin BUMN sektor minyak dan gas bumi pun menantangnya harus menyelesaikan permasalahan tersebut. Berdasarkan data BP Statistical Review 2016, cadangan terbukti Indonesia sebesar 5.000 juta barel pada akhir 1995, terus menurun ke 4.200 juta barel pada akhir 2005 dan menjadi 3.600 juta barel pada akhir 2015. Sebaliknya, BP Statistical Review mencatat tren konsumsi bahan bakar minyak yang terus meningkat naik.
Pada 2005, konsumsi BBM berada di level 1,3 juta barel per hari (bph). Lima tahun kemudian yakni pada 2010, konsumsi naik ke level 1,4 juta bph dan naik ke 1,6 juta bph pada 2015. Di samping itu, Pertamina memiliki sejumlah target ambisius di sektor hulu hingga hilir yang akan dicapai pada 2025.
Di sektor hulu, Pertamina berambisi untuk berinvestasi sebesar US$ 146 miliar yakni untuk pengembangan sektor hulu US$ 9 miliar, energi baru terbarukan US$ 14 miliar, pengolahan US$ 37 miliar, dan pemasaran US$ 6 miliar. Hingga 2025 pun, Pertamina ingin menekan impor bahan bakar minyak (BBM) karena diproyeksikan pada 2025 angka konsumsi akan naik dari posisi saat ini sebesar 1,6 juta bph menjadi sekitar 2 juta bph melalui enam proyek kilang.
Di sisi lain, kapasitas terpasang kilang nasional hanya sekitar 900.000 bph yang berasal dari kilang-kilang tua yang membutuhkan perawatan lebih. Untuk menjaga kepastian pasokan kilang, Pertamina tidak bisa begitu saja mengandalkan produksi migas dalam negeri yang terus turun.
Pertamina kini hanya berkontribusi sekitar 24% terhadap produksi migas nasional yakni 820.000 bph yang berasal dari aset-aset berumur yang memiliki penurunan produksi lebih drastis. Oleh karena itu, perseroan mencari aset-aset hulu agar bisa membawa minyak mentah ke Indonesia.
Setelah menguasai aset di Irak, Malaysia, Aljazair, serta Gabon dan Nigeria, Pertamina masih membidik lapangan migas lainnya seperti Ab-Teymour dan Mansouri di Iran untuk mencapai 473.000 barrel oil equivalent per day/boepd pada 2025.
Di sektor gas, tantangan harga gas dan semakin tingginya konsumsi gas harus diselesaikan melalui pembangunan infrastruktur berupa jaringan pipa gas serta fasilitas penyimpanan dan regasifikasi liquefied natural gas/LNG. Termasuk, menjadi pemimpin dalam holding BUMN migas yang akan mengefisienkan kegiatan sektor gas PT Pertamina Gas dan PT Perusahaan Gas Negara, Tbk.
Tantangan lainnya yang juga menanti bagaimana strategi perusahaan menghadapi peluang naik dan turunnya harga minyak mentah. Bila harga minyak turun, maka akan ada celah untuk mendapat keuntungan lebih dari kegiatan pengolahan dan hilir.
Sebaliknya, saat harga minyak turun, sektor pengolahan dan hilir yang selama ini menjadi pendukung akan turun, namun pengembangan hulu meningkat naik. “Energi kita masih bergantung dengan energi fosil, cadangan minyak kita terus menurun, ini satu tantangan,” kata Elia. Dia pun menyebut akan memimpin Pertamina dengan mengedepankan aspek transparansi dan menghilangkan konflik kepentingan (vested interest).
BISA MELESAT
Dia pun enggan menyebut di sektor mana yang belum menerapkan kedua aspek tersebut. Terlepas dari itu, penerapan kedua aspek itu, dia meyakini, kinerja perseroan bisa melesat.
Dalam kurun 3 bulan, mantan Direktur PTPN III holding itu akan memetakan apa saja yang harus dibenahi pada tubuh perusahaan yang berusia 59 tahun itu. “Kami akan lihat dari kinerjanya, kami akan lihat lebih detail dalam tiga bulan katanya. Setelah itu, dia akan menanamkan agar poin-poin capaian di masing-masing lini usaha terukur. Caranya, dengan membandingkan efisiensi dan kinerja perseroan dengan perusahaan lainnya yang berada di lini usaha yang sama.
Menurutnya, hal itu penting dilakukan agar bisa unggul di tengah persaingan usaha dan volatilitas harga minyak yang tidak bisa dikendalikan namun memberikan dampak signifikan terhadap kinerja perseroan.
“Kami punya eksplorasi cost berapa, kami bandingkan dengan yang lain, apakah sudah efisien?” Di hari pertamanya menjadi Dirut Pertamina, Elia selalu menekankan posisinya yang bersih dari afiliasi partai politik. Dia meyakini latar belakangnya dari kalangan profesional bisa mendorong kinerja perseroan.
Bahkan, dia menyatakan komitmennya bila kinerjanya tidak sesuai koridor, dia rela melepas kembali jabatannya. “Kalau saya melenceng, tidak bisa bila ditegur, dipecat saja," katanya.
Dalam kesempatan yang sama, Komisaris Utama Pertamina Tanri Abeng mengatakan keputusan pemegang saham menunjuk Elia merupakan keputusan terbaik yang harus dihargai. Elia Massa Manik mengawali karir di PT Indofood Sukses Makmur (INDF). Setelah itu, alumni Institut Teknologi Bandung ini bergabung dengan Suez Group hingga 2001. Karirnya di Suez Group pun lantas terhenti, karena Elia berlabuh di PT Kiani Kertas dan PT Jababeka.
Selain sektor swasta, Elia yang lahir di Kabanjahe Kabupaten Karo, Sumatera Utara beberapa kali menduduki jabatan penting badan usaha milik negara. Elia pernah menjadi Presiden Direktur PT Elnusa dan PT Perkebunan Nusantara (PTPN) Ill (holding).
Yang menarik, dia mengatakan yang penting ada keterbukaan dalam bekerja. “Itu yang benar. Kalau ada keterbukaan, tidak ada yang disembunyikan, komunikasi berjalan dengan baik, akan terjadilah yang namanya team work antara para direksi ada yang namanya trust, saling percaya, katanya.
Bisnis Indonesia, Page-30, Friday, March, 17, 2017
No comments:
Post a Comment